愛爾眼科(300015)

  愛爾眼科醫院集團是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構,IPO上市醫療機構(股票代碼: 300015,2015年......更多>>

300015股價預警
江恩支撐:36.83
江恩阻力:41.43
時間窗口:2020-03-04
詳情>>
暢聊大廳
啟呮:

愛爾眼科業績快報眾生相

愛爾眼科19年業績終于出來了,完全符合之前機構的預期,收入99.93億,同比增幅24.78%,凈利潤13.81億,同比增幅36.92%,在白馬股中業績絕對亮眼,凈利率13.82%,同比18年13.31

2020-02-29 15:14:20
honor316:

前陣子高瓴投了,所以喵一眼。這靜態估值,確實沒啥深研的動力。如果單財務,很多人下不了手大V說這股拿住需要有大局觀,定性愛爾眼科,賽道足夠大,可復制,現在每個人都盯著手機,眼科問題是剛需,其他

2020-02-28 22:49:19
順市而為:

即要樂觀的分析定性空間,也要謹慎的尋找微觀問題。藥店有可能被取代的風險,比如說線上的叮當快藥,或者天貓推出個藥房,美團推出藥房都有可能。眼科必須去店里面,公立醫院和私立醫院,如果論專業性愛爾眼科是目前

2020-02-28 22:34:20
不可能已被占用:

藥店有可能被取代的風險,比如說線上的叮當快藥,或者天貓推出個藥房,美團推出藥房都有可能。眼科必須去店里面,公立醫院和私立醫院,如果論專業性愛爾眼科是目前眼科綜合是最好的,中國有幾億的近視眼用戶,近視眼

2020-02-28 22:25:24
司馬南:

安哥投資工作做得細,愛爾眼科的需求和邏輯都是杠杠的!3月份要補量了

2020-02-28 21:54:56
錢幣滾滾:

2月28日盤后,愛爾眼科發布2019年業績快報,報告期公司實現營業收入99.93億元,比去年同期增長24.78%;實現歸屬于上市公司股東凈利潤13.81億元,對比去年同期增長36.9%。

2020-02-28 21:27:41
海闊天空7879:

2月28日盤后,愛爾眼科發布2019年業績快報,報告期公司實現營業收入99.93億元,比去年同期增長24.78%;實現歸屬于上市公司股東凈利潤13.81億元,對比去年同期增長36.9%。

2020-02-28 21:12:43
合家歡樂:

愛爾眼科sz300015發布2019年業績快報,報告期公司實現營業收入99.93億元,比去年同期增長24.78%;實現歸屬于上市公司股東凈利潤13.81億元,對比去年同期增長36.9%。

2020-02-28 20:18:33
桂寶:

愛爾眼科業績快報:2019年凈利潤13.81億元

2020-02-28 17:35:26
闊君:

一只有科創氣質的股票籍承紅學堂5天前網頁鏈接藍

一只有科創氣質的股票籍承紅學堂5天前網頁鏈接藍字關注我們精彩等你來本周起,紅學堂推出一個新欄目,開市...

2020-02-27 21:15:16
申購日期 股票簡稱 申購代碼發行價
2020-02-27 雪龍集團 732949 12.66
2020-02-26 瑞瑪工業 002976 19.01
代碼 名稱 每股收益(元)每股凈資產(元)
600085 同仁堂 0.482 6.9785
300077 國民技術 -0.07 2.5061
002081 金螳螂 0.4139 5.1756
002635 安潔科技 0.24 9.4451
000762 西藏礦業 -0.0056 3.7891
  • 主力控盤
  • 機構評級
  • 趨勢研判
  • 時價關系

 
  主力控盤:根據贏家江恩星級評定模型,給予愛爾眼科(300015)★★★★星評定。主力機構對該股認同度較高,本股票大方向依然樂觀。從機構持倉判斷,近三個月來該股較上期相比,新進機構 1 家,增倉 1 家,減倉 1 家,退出 0 家,本此變動后機構所持倉位比例較上期占流通盤比 68.63%。

當日資金流向判斷 今日資金凈流入為5850.9萬。 使用《贏家江恩軟件》官方看圖分析該股>>

 
  依據贏家江恩系統趨勢工具極反通道分析判斷愛爾眼科300015運行在生命線以下弱勢區域,根據規則該股短線輕倉參與,股價跌至弱勢外軌線后波段再結合其它工具信號建倉。應用口訣是:生命線上強勢走,生命線下難抬頭;紅黃兩條外軌線,壓力支撐顯勢頭。

 
  依據贏家江恩系統時價工具判斷,該股短期時間窗為 2020-03-04號和2020-03-25號,中期時間窗2020-04-15號和2020-05-19號,短期支撐是36.83元,阻力是41.43元。

  空間阻力與支撐判斷依據:站穩一線看高一線,失守一線看低一線;時間窗口判斷依據:時間窗對趨勢有助推作用。

綜述

300015股票分析綜合評論:愛爾眼科300015當前趨勢運行在生命線以下弱勢休息區域,中期資金籌碼占流通盤68.63%,主力控盤度較高大方向依然樂觀。通過江恩價格工具分析,該股短期支撐是36.83元,阻力是41.43元;通過江恩時間工具分析,該股短期時間窗為 2020-03-04號和2020-03-25號,中期時間窗2020-04-15號和2020-05-19號 ,結合持倉成本做好計劃。

所屬板塊

上游行業:醫藥生物

當前行業:醫療器械服務

下級行業:醫療服務Ⅲ

所屬區域

  • 資金流向
  • 機構持倉
機構名稱 持股量 占流通股%增減情況
愛爾醫療投資集團有限公司 117100 46.61 不變
香港中央結算有限公司 24100 9.59 635.97萬
高瓴資本管理有限公司-HCM中國基金 4874.86 1.94 不變
TEMASEKFULLERTONALPHAPTELTD 3097 1.23 不變
中國銀行股份有限公司-易方達中小盤混合型證券投資基金 2670.01 1.06 不變
安本標準投資管理(亞洲)有限公司-安本標準-中國A股股票基金 2455.08 0.98 不變
MERRILLLYNCHINTERNATIONAL 2358.5 0.94 不變
中央匯金資產管理有限責任公司 1978.11 0.79 新進
主營業務:

眼科醫療服務與視光醫療服務

產品類型:

屈光項目、白內障項目、眼前段項目、眼后段項目、視光服務項目

產品名稱:

屈光項目 、 白內障項目 、 眼前段項目 、 眼后段項目 、 視光服務項目

經營范圍:

眼科、內科、麻醉科、檢驗科、影視像科、驗光配鏡,醫院的投資及其管理,眼科醫療技術研究,遠程醫療軟件研發、生產、銷售。

  • 分配預案
  • 分紅配送
披露日期 會計年度 分配預案 實施狀況
2019年04月26日 2018年12月31日 以公司總股本238338.0148萬股為基數,每10股轉增3股并派發現金紅利2元(含稅;扣稅后,持有首發后限售股、股權激勵限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,本公司暫不扣繳個人所得稅) 實施
2018年08月25日 2018年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年04月21日 2018年03月31日 以公司2018年3月31日的總股本158918.0683萬股為基數,每10股轉增5股并派發現金紅利3元(含稅) 董事會通過
2018年04月21日 2018年05月16日 以截至2018年5月16日公司總股本158935.515萬股為基數,每10股轉增4.999451股并派發現金紅利2.999671元(含稅,扣稅后,持有首發后限售股、股權激勵限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,公司暫不扣繳個人所得稅) 實施
2017年08月26日 2017年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2017年04月06日 2017年02月28日 以公司2017年2月28日總股本101190.5743萬股為基數,每10股送5股并派發現金紅利1.8元(含稅;扣稅后,持有非股改、非首發限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,先按每10股派1.800000元) 實施
2016年08月20日 2016年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2016年03月29日 2016年06月29日 以公司現有總股本100717.9414萬股為基數,每10股派發現金紅利2.937039元(含稅;扣稅后,持有非股改、非首發限售股及無限售流通股的個人、證券投資基金實行差別化稅率征收,先按每10股派現金2.937039元) 實施
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股票簡稱 公告日 分紅(每10股) 送股(每10股) 轉增股(每10股) 登記日除權日 備注
愛爾眼科 2019-04-26 2 3 2019-06-04 2019-06-05 實施
愛爾眼科 2018-08-25 -- -- 董事會通過
愛爾眼科 2018-04-21 3 5 2018-05-23 2018-05-24 實施
愛爾眼科 2017-08-26 -- -- 董事會通過
愛爾眼科 2017-04-06 1.8 5 2017-05-17 2017-05-18 實施
愛爾眼科 2016-08-20 -- -- 董事會通過
愛爾眼科 2016-03-29 2.94 2016-07-07 2016-07-08 實施
愛爾眼科 2015-08-20 -- -- 董事會通過
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300015愛爾眼科眼底病 300015愛爾眼科視光 300015愛爾眼科小兒斜弱視 300015愛爾眼科青光眼 300015愛爾眼科近視手術 300015愛爾眼科白內障

力爭通過未來3年的發展,公司網絡覆蓋中國大部分城鄉縣域,市場占有率大幅度提高;臨床診療能力顯著提升,各省會醫院成為本地區的疑難眼病中心;各地級醫院通過地縣一體化建設成為當地的眼科龍頭,借助信息化、移動醫療等先進手段,建立覆蓋全國的立體化、多業態眼科醫療網絡;借力國際化戰略和全球科技創新布局,成為國內外領先的創新型眼健康服務集團。

公司作為全球規模最大的眼科連鎖醫療機構,已在連鎖網絡、專業品牌、技術人才、學術科研、管理體系和激勵機制等方面形成領先優勢,報告期內,公司的核心競爭力得到了進一步提升,主要體現在以下幾個方面:  1)分級連鎖優勢  報告期內,公司繼續加快完善各省區域內分級連鎖網絡體系,加快推進以地、縣市為重點的醫療網絡建設,多個省區逐步形成"橫向成片、縱向成網"的布局,區域內資源配置效率共享程度進一步提高。與此同時,積極探索城市分級診療體系,眼視光門診部(診所)以及愛眼e站進一步擴大試點,廣大基層患者得以就近享受優質眼科醫療服務。通過上級醫院對下級醫院進行技術支持,下級醫院的疑難患者可以得到集團專家會診或轉診到上級醫院,實現了資源配置的最優化和患者就診的便利化。隨著全國醫療網絡不斷完善,規模效應將得到進一步體現,分級連鎖優勢進一步彰顯。  2)全球資源優勢  報告期內,公司國際化戰略和資源整合穩步推進。公司已擁有香港亞洲醫療、美國MING WANG眼科中心、歐洲ClnicaBaviera.S.A等領先的海外眼科機構。同時,公司已成為世界眼科醫院協會(WAEH)會員,與新加坡國立眼科中心簽署了合作協議,在科研、管理等方面推進深入合作。公司國際化戰略的實施將有助于深度融合國際先進的醫療服務理念和最前沿的技術體系,嫁接高端服務模式、先進醫療技術和管理經驗,幫助公司更好地發展國內的高端醫療服務,搭建世界級科研、人才、技術創新平臺,"共享全球眼科智慧"的力度和深度不斷加強。  3)科教研平臺優勢  報告期內,公司在"兩院、兩所、兩站"的科教研平臺基礎上,新設立了"角膜研究所"、"屈光研究所"、"青光眼研究所"及"視網膜研究所"等臨床研究所,眼科醫療科研研究不斷深入,并推動與國際頂尖醫療機構科研合作,進一步夯實了公司"產、學、研"一體化的戰略布局。  公司集聚創新資源,加快科研成果轉化,持續提升整體技術水平。愛爾眼科學院發起并主導的全球近視眼大數據多中心研究項目,將強化人類近視眼發病機制領域的探索研究;公司在仿生組織工程角膜的構建和移植研究方面取得進展;發布《中國青少年用眼行為大數據報告》,用大數據分析了青少年用眼行為,提出科學防控近視的五個維度,為舉國關注的青少年近視防控問題提供了新的解決思路和方向。此外,公司依托科教研平臺,申請和開展了多項國家級、省部級、市局級科研課題;主辦了多場有影響力的國際學術會議,科教研一體化優勢穩步提升。  4)管理體系優勢  報告期內,公司持續優化經營管理體系,推動各地醫院高效、有序、規范發展。在總部層面上,進一步優化集團職能部門與省區聯合作戰的工作機制,強化財務直線管理,推進財務共享管理機制,加強對省區經營、投資、人力資源的支持和督導,推進落實各項工作規范,確保經營計劃完成;在省區層面,公司細化省區管理機制及組織架構,推動省區區域資源整合、共享,探索"地縣一體化"發展模式,并強化省域連鎖醫院的管理、培訓、指導職能;在醫院層面,繼續堅持管理人才與技術人才的有機結合,全面推行院、科、崗三級管理體制,不斷提高醫院管理水平。通過管理模式的動態優化,推動公司各種資源的整合共享,促進各連鎖醫院更加貼近市場,及時、準確滿足患者需求,進一步提升集團的整體競爭力。  5)技術與人才優勢  報告期內,一批國內外權威眼科專家陸續加盟愛爾,不斷充實集團的核心專家團隊和各醫院的人才力量。通過集團學術委員會各學組的日常組織和醫院的高效聯動,人才培養體系更加完善,人才儲備持續增加,為快速發展提供了充足的人才保障。同時,公司繼續跟蹤和引進國際最新的眼科診療技術和先進設備,利用遠程會診、分級轉診、專家帶教、多中心研究等多種手段,提高技術資源共享程度,不斷提高臨床、科研技術能力。隨著公司國際化戰略的穩步實施,科技創新全球化布局的推進,公司共享全球眼科人才和眼科技術的進程將進一步加快,在行業的競爭優勢將更加凸顯。  6)激勵機制優勢  報告期內,公司各項激勵措施都實現了較好的收益,激勵效果進一步顯現,員工的工作熱情持續高漲。公司不斷推進合伙人計劃的實施,全面踐行"共創、共享、共贏"的發展理念。  一直以來,公司充分利用上市公司平臺,先后實施了股票期權、限制性股票以及合伙人計劃、省會醫院合伙人計劃等多形式、多層次激勵措施,使越來越多的核心業務骨干和管理人才與公司結成長期利益共同體,持續分享公司的發展成果,極大地釋放核心骨干的工作動能,進一步提升公司整體的競爭力,更好地實現公司在新時期的戰略目標。完善的中長期激勵機制對愛爾眼科的快速連鎖復制擴展,起到重要的支撐作用。  7)多層次服務優勢  公司積極響應國家的政策導向,滿足百姓多元化、多層次的眼科醫療服務需求,努力實現公司的發展宗旨:使所有人,無論貧窮富裕,都享有眼健康的權利。公司在為社會大眾提供標準化服務的同時,一方面根據醫療消費升級的趨勢,積極開發個性化的高端服務,在服務流程、服務內容上持續提高品質標準,不斷提高服務的增加值;另一方面,通過愛爾特色的"交叉補貼"模式和高效的工作機制,為缺乏支付能力的貧困群體提供公益慈善醫療服務,實現醫療精準扶貧的可持續、可擴展。通過提供多層次的醫療服務,公司實現了經濟效益和社會責任的和諧共進,持續提升愛爾的品牌形象和社會影響力。同時,公司充分利用移動互聯網技術,擴大服務的覆蓋邊界和服務內容,不斷改善就醫的便捷度和滿意度。

2019年,公司繼續以戰略規劃為指導,夯實基礎,提升能力,促進技術與臨床的充分融合,實現業務的轉型升級;通過模式和機制的持續創新,加快醫療網絡布局;全面推進人才戰略,提升科技創新能力,升級信息化建設,賦能公司持續健康發展。  1)持續優化經營管理體系  2019年,公司將進一步提升省會醫院,夯實和發展地縣一體化,加快眼視光門診(診所)布局;強化省區管理機制,推動地縣一體化管理,探索區域化一體化發展,整合、共享及優化區域資源配置,促進經營能力、效率、效益的協調發展;加快患者終身服務的CRM系統建設,積極發展互聯網醫院,系統提升集團信息化建設水平;推動臨床、科研、教學、培訓、防盲、近視防控等體系協同發展,推進眼健康生態圈建設。  2)全面推進人才戰略  2019年,公司將繼續強化醫療人才引進與帶教,加強人才選拔與培養,全面推進實施"光子計劃"、"博才計劃"以及"優才計劃"等眼科高層次人才培養項目,優化醫療人才結構,加速自我造血能力建設,大力構建全球化人才平臺;推進省區、市、縣人力資源共享機制,全面推進人資管理規范化、標準化、數字化;建設總部統籌、省區落地的二級培訓體系,為各類人才制定分類型的培養帶教機制,培養各類、各層級人才,提升愛爾可持續發展能力。  3)穩步提升科研綜合實力  2019年,公司將繼續完善發展科教研平臺,提高公司的臨床應用創新能力和臨床技術人才的培養;積極推進創新平臺突破、臨床科學家培養、臨床新技術開發、臨床轉化效率提升、大數據中心建設等五個科研計劃實施;整合集團科研資源,形成科學規劃、信息互通、資源共享、成果分享的愛爾創新聯合體,促進科技成果轉化;借助全球醫療網絡平臺,積極推進科研教學國際合作,打造愛爾學術國際品牌;繼續以科技平臺、人才、團隊、項目為抓手,打造具有臨床特色的愛爾整體科研優勢。  4)大力推進兒童青少年近視防控  2019年,公司將在專業人才配置、技術和設備引進、資金投入、科室建設等方面大力支持兒童青少年近視防控工作開展。一是大力引進視光專業人才,加強人才培養,為廣大兒童青少年提供高質量、高水準的視光專業醫生服務;二是積極開展近視防控公益活動,大力宣傳推廣預防兒童青少年近視的視力健康科普知識,廣泛開展眼健康篩查活動,主動進校園、進社區,助力廣大兒童青少年防控近視;三是進一步提升診斷治療規范化水平,認真落實《近視防治指南》等診療規范,為兒童青少年建立視力檔案,不斷提高眼健康服務能力。  5)強化數字營銷賦能  2019年,公司將強化數字營銷,賦能醫院發展。一是加強信息化平臺建設,強化各類信息平臺應用。建設以提升患者就醫體驗、加強終身眼健康管理為目標的互聯網眼科醫院。提高系統數據采集的準確性,加強大數據在營銷工作中的應用。二是加強以作業模塊化、地縣一體化、組織柔性化為原則的營銷組織建設。建立項目營銷主導、職能板塊支撐協同的網狀運行結構;從項目營銷、宣傳、網絡營銷、主題營銷四個方面,推動省區營銷整合;加強營銷專業人才引進和培養,加強營銷團隊梯隊建設。三是加強營銷體系內外部的協作與創新。  對外,加強政策跟蹤研究、醫聯體協作、中高端異業合作、商業保險合作等;對內,完善與各部門、各層級醫院的常態化溝通機制,及時整合資源,形成營銷合力。  6)升級信息化建設  2019年,公司將推進實施以全面云化、自主研發、臨床信息化、互聯網醫院、眼科大數據為原則和核心的信息化戰略規劃,大力提升公司經營和管理的信息化水平。繼續推進自主研發的愛爾醫院信息系統和愛爾病案管理系統的建設、完善、運用,加強臨床醫療的信息化管理水平;大力推進互聯網醫院試點建設,促進互聯網醫院戰略落地實施;繼續完善升級各職能事業條線業務系統,深化各職能事業條線的業務應用與數據分析;探索建設眼科醫療大數據中心。

1)醫療風險  在臨床醫學上,由于存在著醫學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生水平差異、醫院條件限制等諸多因素的影響,各類診療行為客觀上存在著程度不一的風險,醫療事故和差錯無法完全杜絕。就眼科手術而言,盡管大多數手術操作是在顯微鏡下完成且手術切口極小,但由于眼球的結構精細,組織脆弱,并且眼科手術質量的好壞將受到醫師水平差異、患者個體的身體和心理差異、診療設備、質量控制水平等多種因素的影響,因此眼科醫療機構不可避免地存在一定的醫療風險。  針對醫療風險,公司始終堅持"質量至上"的醫療服務與管理理念,嚴格執行國家和行業的診療指南、操作規范和護理規范,不斷完善醫療質量控制體系,加強醫師隊伍的業務技能培訓,提高醫護人員的診療和護理水準,嚴格術前篩查,從嚴掌握適應癥,嚴格規范病歷書寫,認真履行告知義務和必要手續,并配置各種尖端眼科診療設備以確保診斷的準確率和治療的有效率。盡管如此,醫療風險仍然不可避免。  2)人力資源風險作為技術密集型行業,高素質的技術人才和管理人才對醫療機構的發展起著非常重要的作用,特別是伴隨著公司醫療規模的快速擴張,公司的組織結構和管理體系也趨于復雜化,對公司診療水平、管控能力、服務質量等提出了更高要求,能否吸引、培養、用好高素質的技術人才和管理人才,是影響公司未來發展的關鍵性因素。雖然公司在前期已經為后續的發展進行了相應的人才儲備,但如果公司不能持續吸引足夠的技術人才和管理人才,且不能在人才培養和激勵方面繼續進行機制創新,公司仍將在發展過程中面臨人才短缺風險。  針對以上風險,公司首先營造強化"理念聚人、平臺引人、事業留人"的氛圍,讓"共創、共享、共贏"的愛爾合伙人文化深入人心,從根本上打造追求卓越、醫德高尚、責任感強的團隊。隨著員工數量的日漸壯大,公司的吸引力、凝聚力和戰斗力持續提高,員工的認同感與歸屬感顯著提升。其次,公司通過建立和完善世界級的科教研平臺和高水平的管理學院,不斷吸引高層次專家加盟,通過持續開展各類培訓,加強醫療及管理人才的繼續教育,大量培養高素質人才,成為各類人才力爭上游的學習型組織;第三,公司充分利用上市公司優勢,不斷完善中長期激勵機制,讓員工的獲得感持續增強。隨著公司股票期權、限制性股票激勵計劃、"合伙人計劃"、"省會合伙人計劃"等系列激勵機制的實施,廣大員工獲得了顯著的激勵效應,工作積極性進一步提高。  3)管理風險  連鎖經營有利于公司發揮資源充分共享、模式快速復制、規模迅速擴大的優勢,但隨著連鎖醫療服務網絡不斷擴大,公司在管理方面將面臨較大挑戰。  針對以上情況,公司將持續完善組織架構和區域管理運行機制,加大區域化管理力度,合理界定集團總部、省區、地級醫院的管理層級和管理職能。在集團總部層面,公司動態完善各職能部門的指導、監督、統籌、考核功能,加強集團財務管控力度,明確各醫院財務審批權限和職責,并堅持以內部控制審計為重點的審計職能導向,并結合公司移動醫療戰略規劃,加快信息系統的實施步伐,確保公司經營管理規范、科學、高效。  4)公共關系危機風險  公共關系危機是指危及企業形象的突發性、災難性事故或事件,具有意外性、聚焦性、破壞性、緊迫性等特點。公共關系危機可能給企業帶來較大損失,嚴重破壞企業形象,甚至使企業陷入困境。在互聯網、微博、微信等自媒體、新媒體高度發達的今天,某些個體事件可能會被迅速放大或演化為行業性事件,公司可能因此而受到波及或影響。  針對以上風險,公司采取多種舉措進行防范和化解。一是落實全程、全員規范運作和質量管理,從根本上降低公司危機事件發生的可能性;二是持續塑造專業、權威、可靠的品牌形象,與競爭者形成鮮明的品牌區隔;三是完善《危機公關管理辦法》、《公共關系危機處理預案》等制度,加強危機預警預防及處理機制的建設,并進行明確分工、職責到人;四是建立完善的公共關系體系,塑造和諧友好的外部環境。

股票代碼 漲停日歷 漲停區間 漲停次數
300015
愛爾眼科
2015-10-22 30.39-32.8 9
2015-07-13 32.8-34.41 8
2015-07-10 30.97-31.28 7
2015-06-30 29-32.26 6
2015-06-01 51.43-55.32 5
2015-05-29 46-50.29 4
2015-01-20 30.32-32.8 3
2014-12-23 27.45-27.56 2
2014-12-11 26.8-27.16 1
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